Wdrożenie systemu WMS
Wdrożenie systemu WMS jest na pewnym etapie rozwoju biznesu nie do uniknięcia. Stany magazynowe dostępne na bieżąco, możliwość ciągłej optymalizacji operacji magazynowych, wdrażane w oparciu o dostępne “od ręki” dane/raporty i wiele innych atutów to konieczność, nie luksus. Możliwość dokonywania inwentaryzacji w każdym momencie i każdym zakresie (strefy magazynu, grupy SKU itd.). Niebagatelne korzyści zawsze jednak należy zderzyć z kosztem wdrożenia i eksploatacji. Równie istotny będzie proces wyboru rozwiązania i dostawcy.
Etapy projektu doradczego:
Dwudniowy audyt logistyczny
Analiza danych liczbowych [lista analiz]
Układ funkcjonalny i mapa procesów
Przegląd i analiza infrastruktury magazynowej
Selekcja i propozycja “krótkiej listy” proponowanych rozwiązań
Szczegółowy plan wdrożenia
Wsparcie w procesie negocjacji z dostawcą i formułowaniu zapisów umownych Nadzór nad wdrożeniem
Produktem raportu doradczego będzie:
- analiza danych liczbowych wyliczenie wartości wskaźników wydajnościowych dla obecnych procesów
- odwzorowanie w postaci map procesów
- aktualizacja pod kątem możliwości oferowanych przez system WMS
- przygotowanie pakietu procedur dostosowanych do wybranego rozwiązania
- szczegółowy plan wdrożenia
- wsparcie w negocjacjach z dostawcą oprogramowania i wdrożeniu
Jeśli potrzebujesz ekspertów logistycznych, na których nie wydasz fortuny i nie będziesz musiał czekać miesiącami…
jesteśmy do Twojej dyspozycji