Wdrożenie systemu WMS

Wdrożenie systemu WMS jest na pewnym etapie rozwoju biznesu nie do uniknięcia. Stany magazynowe dostępne na bieżąco, możliwość ciągłej optymalizacji operacji magazynowych, wdrażane w oparciu o dostępne “od ręki” dane/raporty i wiele innych atutów to konieczność, nie luksus.

Możliwość dokonywania inwentaryzacji w każdym momencie i każdym zakresie (strefy magazynu, grupy SKU itd.). Niebagatelne korzyści zawsze jednak należy zderzyć z kosztem wdrożenia i eksploatacji. Równie istotny będzie proces wyboru rozwiązania i dostawcy.

Etapy projektu doradczego:

  • Dwudniowy audyt logistyczny
  • Analiza danych liczbowych [lista analiz]
  • Układ funkcjonalny i mapa procesów
  • Przegląd i analiza infrastruktury magazynowej 
  • Selekcja i propozycja “krótkiej listy” proponowanych rozwiązań 
  • Szczegółowy plan wdrożenia
  • Wsparcie w procesie negocjacji z dostawcą i formułowaniu zapisów umownych   
  • Nadzór nad wdrożeniem 

Produktem raportu doradczego będzie: 

      • analiza danych liczbowych wyliczenie wartości wskaźników wydajnościowych dla obecnych procesów     
      • odwzorowanie w postaci map procesów   
      • aktualizacja pod kątem możliwości oferowanych przez system WMS
      • przygotowanie pakietu procedur dostosowanych do wybranego rozwiązania
      • szczegółowy plan wdrożenia
      • wsparcie w negocjacjach z dostawcą oprogramowania i wdrożeniu

  Więcej >> 

Jeśli potrzebujesz ekspertów logistycznych, na których nie wydasz fortuny i nie będziesz musiał czekać miesiącami…

          jesteśmy do Twojej dyspozycji