Wdrożenie systemu WMS
Wdrożenie systemu WMS jest na pewnym etapie rozwoju biznesu nie do uniknięcia. Stany magazynowe dostępne na bieżąco, możliwość ciągłej optymalizacji operacji magazynowych, wdrażane w oparciu o dostępne “od ręki” dane/raporty i wiele innych atutów to konieczność, nie luksus.
Możliwość dokonywania inwentaryzacji w każdym momencie i każdym zakresie (strefy magazynu, grupy SKU itd.). Niebagatelne korzyści zawsze jednak należy zderzyć z kosztem wdrożenia i eksploatacji. Równie istotny będzie proces wyboru rozwiązania i dostawcy.
Etapy projektu doradczego:
- Dwudniowy audyt logistyczny
- Analiza danych liczbowych [lista analiz]
- Układ funkcjonalny i mapa procesów
- Przegląd i analiza infrastruktury magazynowej
- Selekcja i propozycja “krótkiej listy” proponowanych rozwiązań
- Szczegółowy plan wdrożenia
- Wsparcie w procesie negocjacji z dostawcą i formułowaniu zapisów umownych
- Nadzór nad wdrożeniem
Produktem raportu doradczego będzie:
- analiza danych liczbowych wyliczenie wartości wskaźników wydajnościowych dla obecnych procesów
- odwzorowanie w postaci map procesów
- aktualizacja pod kątem możliwości oferowanych przez system WMS
- przygotowanie pakietu procedur dostosowanych do wybranego rozwiązania
- szczegółowy plan wdrożenia
- wsparcie w negocjacjach z dostawcą oprogramowania i wdrożeniu
Jeśli potrzebujesz ekspertów logistycznych, na których nie wydasz fortuny i nie będziesz musiał czekać miesiącami…
jesteśmy do Twojej dyspozycji